1月26日，南大環保迅速落實公司董事會會議精神，召開2020年年終中層述職暨戰略研討會，認真總結規劃各項工作，精心謀劃公司2021年發展戰略。公司經營管理層及中層干部悉數出席會議。
會議首先由南通分公司、泰興分公司及各部門主要負責人作述職匯報，對2020年戰略落地情況進行復盤總結。會上，大家通過工作亮點、數據對比直觀呈現戰略重點落地情況，公司領導現場點評、提問，將壓力向戰略重點負責人傳遞，算一算、想一想2020年的得與失。
在隨后開展的戰略研討會中，參會人員以董事會會議精神為主導，聚焦公司新發展目標，“量體裁衣，推陳出新”。會議提出，“十四五”時期是國家實現“兩個一百年”奮斗目標中承上啟下的重要時期，也是南大環保發展的關鍵跨越期，隨著公司第三方服務、特征污染物廢水深度處理、工程建設三個業務板塊的升級和優化，連云港、泰興、淄博、如東、湖北、安徽等市場布局穩步推進，公司IPO計劃的正式啟動以及品牌競爭力的不斷提升，公司盈利空間將有望再邁一大步，所有工作都要圍繞開好局、起好步來展開，勠力同心，奮力實現全年目標任務。
創新驅動，釋放新動能。要借助新基建帶來的有利條件和市場機遇，瞄準大合作，謀劃大發展，善于利用公司擁有的科技成果轉化、國家級工程中心、創新平臺等資源，提升產品、服務的附加值，推動南大環保的業務向產業鏈、價值鏈的頂層攀升。同時，繼續運用市場化手段，做好重點區域的發展戰略，利用自身市場地位的優勢，推動上下游、產業間合作，挖掘共同的利益點，推進計劃項目落地。
轉型升級，強化前瞻意識。目前第三方服務、特征污染物廢水深度處理已成為公司近幾年來成功轉型發展并形成行業優勢的典范。眼下，環保行業形勢復雜，所有人都要轉變戰略思維，從產業思維、規模思維轉向需求思維、效率思維。公司也將調整、優化現有的各級組織架構和管理機制，建立靈活高效的組織，讓負責具體業務的干部有足夠的權力，自主決策調動資源及時行動，讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火。
創造條件，爭取早日上市。1月20日的董事會會議順利通過了“啟動IPO計劃”議題，南大環保也將通過多種方法和途徑，迅速完成產業的快速發展及業務模式的完備，深化資本運作，穩步推進上市計劃，力爭在更大平臺上實現跨越式發展。
總經理呂振華在總結講話中從組織建設、人才隊伍建設、科技創新、市場培養等方面,系統全面地明確了南大環保未來3~5年的戰略方向。他表示，公司在總體經營向好的同時，面臨的壓力挑戰仍然很大。2021年是南大環保發展的重大機遇期，我們一定要認清形勢、立足大局、把穩方向，每位干部都要思考南大環保該往哪里走，保持活力而又高效的發展。
作為在環保產業內多元發展的高新技術企業，南大環保有多條賽道，未來充滿無限可能。下一步，公司將抓落實、建機制、嚴考核，通過“內生外延”協同式發展將各部門、分子公司的優勢發揮到最大，為南大環保在激烈的市場競爭走出了一條不平凡的高質量發展躍升之路。